會(huì)議上，介紹了研究所內(nèi)部控制工作背景和意義，對工作方案進(jìn)行了詳細(xì)解釋。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的職責(zé)，對各部門內(nèi)部控制工作任務(wù)分工作了重點(diǎn)布置安排，確定了牽頭部門、各業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人和完成任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)了開展此項(xiàng)工作的保障措施。

　　馮埃生最后要求，內(nèi)部控制是研究所一項(xiàng)全員參與、過程控制的重要管理工作，各部門要高度重視，從梳理規(guī)章制度入手，按照院內(nèi)部控制手冊編制指引，使規(guī)章制度流程化、制度管理可視化。在具體工作中，要結(jié)合各崗位實(shí)際，查找制度不足并不斷修訂完善，確保制度無遺漏并執(zhí)行有效。通過制度改進(jìn)，提高管理水平和工作效率。各部門要按照工作方案時(shí)間安排，重點(diǎn)推進(jìn)。紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門要做好內(nèi)部控制評價(jià)，提出評價(jià)意見和建議，確保內(nèi)部控制工作按時(shí)完成。（文/南慶平 圖/孔鳳茹）